Endüstriyel tesisler, üretim sahaları, filo yönetimi ekipleri ve teknik bakım gerektiren tüm işletmeler için saha operasyonlarının hızlı, doğru ve aksaksız ilerlemesi kritik öneme sahiptir. Ancak hâlâ birçok işletme, bakım süreçlerini kağıt üzerinde veya Excel tabanlı eski yöntemlerle yönetmeye çalışıyor. Bu yöntemler kısa vadede yeterli görünse de, uzun vadede ciddi verimlilik kaybı, bilgi kirliliği, kayıt kaybı ve iletişim kopukluklarına yol açabiliyor.

Tam da bu noktada mobil bakım uygulamaları, hem saha teknisyenleri hem yöneticiler hem de operasyon departmanları için devreye giren modern ve güçlü bir çözüm sunuyor. Bu dijital araçlar, bakım süreçlerini uçtan uca kolaylaştırırken, operasyon verimliliğini ciddi oranda artırarak işletmelere rekabet avantajı sağlıyor.

Peki mobil bakım uygulamaları, sahada çalışan teknisyenlerden üst düzey yöneticilere kadar herkes için verimliliği nasıl artırıyor? Gelin bunu detaylı bir şekilde inceleyelim.

Mobil Bakım Uygulamaları Nedir ve Neden Önemlidir?

Mobil bakım uygulamaları, teknisyenlerin, mühendislerin ve yöneticilerin bakım faaliyetlerini mobil cihazlar üzerinden gerçek zamanlı takip edebilmesini sağlayan yazılım çözümleridir. Bu uygulamalar sayesinde:

• Sahadaki teknisyenler görev atamalarını anında görebilir, iş emirlerini güncelleyebilir, fotoğraf veya video ekleyebilir.

• Yöneticiler tüm operasyonları tek platformdan izleyebilir, raporlama yapabilir ve hızlı kararlar alabilir.

• Bakım geçmişi ve ekipman bilgileri dijital ortamda güvenli şekilde saklanır.

Kısacası, bu uygulamalar ekipler arasındaki iletişimi hızlandırırken; hataları, gecikmeleri ve kayıt kayıplarını ortadan kaldırır.

1. Teknisyenler İçin Verimlilik Artışı

1.1 İş Emirlerine Hızlı Erişim

Kağıt üzerinde iletilen iş emirleri, sahada çalışan teknisyenler için zaman kaybı ve karışıklık yaratabilir. Mobil uygulamalar ise teknisyenlerin iş emirlerine anında ulaşmasını sağlar. Görev detayları, lokasyon bilgileri, gerekli parçalar ve teknik notlar tek ekranda görüntülenebilir.

1.2 Anlık Güncelleme ile Zaman Kazancı

Teknisyenler, tamamladıkları işleri birkaç dokunuşla sistemde güncelleyebilir. Bu sayede yöneticiler anında bilgilendirilir ve süreç kesintisiz ilerler.

1.3 Fotoğraf ve Video ile Kanıt Kaydı

Mobil bakım uygulamaları, teknisyenlerin bakım öncesi ve sonrası görseller eklemesine olanak sağlar. Bu da hem doğrulama sürecini kolaylaştırır hem de gelecekte oluşabilecek anlaşmazlıkları ortadan kaldırır.

1.4 Ekipman Geçmişine Anında Erişim

Bir ekipmanda geçmişte hangi arızalar yaşanmış, hangi parçalar değiştirilmiş, hangi teknisyen görev almış?
Tüm bilgiler mobil olarak erişilebilir durumdadır. Bu da teknisyenlerin daha hızlı ve doğru çözüm üretmesini sağlar.

1.5 Navigasyon ve Lokasyon Kolaylığı

Teknisyenler, iş emirlerine bağlı konum bilgilerini harita üzerinde görebilir. Bu özellik özellikle birden fazla sahaya hizmet veren işletmeler için büyük kolaylık sağlar.

2. Yöneticiler İçin Verimlilik Artışı

2.1 Operasyonun Tamamına Hakimiyet

Yöneticiler, sahadaki tüm aktiviteleri tek bir panelden canlı olarak izleyebilir:

• Hangi teknisyen nerede?

• Hangi görev tamamlandı, hangisi beklemede?

• Hangi ekipman arızalanma riski taşıyor?

Bu görünürlük, planlamayı ve kaynak yönetimini ciddi şekilde iyileştirir.

2.2 Gerçek Zamanlı Raporlama

Geleneksel raporlama haftalar, hatta aylar alabilir.
Mobil bakım uygulamalarında ise raporlama tek tıkla anlık yapılabilir.

Yöneticiler şu verilere anında ulaşabilir:

• Ortalama bakım süresi

• Teknisyen performans raporları

• Yedek parça kullanım raporları

• Sık arızalanan ekipmanlar

Bu veriler, işletmenin uzun vadeli bakım stratejilerini güçlendirir.

2.3 Hataların Minimuma İndirilmesi

Dijital kayıtlar sayesinde:

• El yazısı hataları

• Yanlış okunan bilgiler

• Eksik doldurulan formlar

• Kaybolan kağıtlar

tamamen ortadan kalkar.

Sonuç? Daha güvenilir veriler ve daha güvenli operasyon.

2.4 Planlı Bakım Stratejilerinin Güçlenmesi

Doğru verilere dayanan planlı bakım sistemi, ekipmanların arıza riskini kayda değer şekilde düşürür.
Mobil uygulamalar, arıza yaşanmadan önce yöneticileri uyarır.

Bu sayede:

• Maliyetli arızalar önlenir

• Üretim duruşları azalır

• Operasyon sürekliliği artar

3. Şirket Genelinde Sağlanan Faydalar

3.1 Zaman Tasarrufu

Hem teknisyen hem yönetici seviyesinde her adım hızlanır.
Yalnızca kağıt işlerinin ortadan kalkması bile yıllık büyük zaman tasarrufu sağlar.

3.2 Maliyetlerin Azalması

Daha hızlı bakım + Daha az hata + Daha az duruş = Doğrudan maliyet avantajı.

3.3 Ekipler Arası Şeffaflık ve İletişim

Tüm bilgiler, tüm ekipler tarafından aynı anda görülebilir.
Bu sayede iletişim kopuklukları ve bilgi kirliliği ortadan kalkar.

3.4 Veriye Dayalı Karar Alma

Tüm veriler dijital olduğundan, yöneticiler kararlarını geçmiş performanslara dayandırabilir.

4. Mobil Bakım Uygulayan İşletmelerde Verimlilik Artış Örnekleri

Mobil bakım uygulamaları kullanan işletmelerde gözlemlenen bazı somut sonuçlar:

• Arıza çözüm süresi %30’a kadar kısalıyor

• Teknisyen başına günlük iş tamamlama sayısı %20-40 artıyor

• Yanlış veya eksik kayıt oranı %90 azaltılıyor

• Planlı bakım başarısı %50’nin üzerine çıkıyor

• Operasyon duruşları %25’e kadar düşüyor

Bu rakamlar, mobil bakım sistemlerine geçişin yalnızca bir teknolojik yenilik değil, işletme çapında büyük bir dönüşüm olduğunu kanıtlıyor.

Sonuç: Mobil Bakım Uygulamaları Artık Bir Gereklilik

Bugün sahada çalışan teknisyenlerden üst düzey yöneticilere kadar herkes için mobil bakım uygulamaları, operasyonel mükemmeliyetin anahtarıdır.
Daha hızlı iletişim, daha doğru kayıtlar, daha az hata, daha düşük maliyet ve daha yüksek verimlilik…

Tüm bu avantajlar, işletmelerin rekabet gücünü artırırken operasyonlarını modern bir yapıya taşır. Dijital dönüşümün temel taşlarından biri olan mobil bakım uygulamaları, hem sahada hem yönetim tarafında işlerin daha akıllı, hızlı ve kontrollü ilerlemesini sağlar.

Geleceğin işletmeleri, sahayı cebine sığdıran bu teknolojiyi kullanan işletmeler olacak. Mobil bakım uygulamaları ise bu yolculuğun en güçlü adımlarından biridir.

Mobil Bakım Uygulamaları ile Verimlilik Nasıl Artar? yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

T.C. Cumhurbaşkanlığına ait tesislerin ve demirbaşların yönetimi için kullanılmaya başlanan PBT PRO Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM – Enterprise Asset Management) ile kuruma ait tesis ve demirbaşların envanter bilgileri detaylı bir şekilde kayıt altına alınıyor. Demirbaşların hurdaya ayrılana kadar olan tüm süreçleri ise yine PBT PRO Kurumsal Varlık Yönetimi üzerinde takip ediliyor.

Eksiksiz bir kurumsal uygulama çözümü olan PBT PRO Kurumsal varlık yönetimi (EAM) yazılımı, varlık yaşam döngüsü yönetimi, koruyucu bakım planlaması, garanti yönetimi, stok ve yedek parçaların takibi, Personel tanımlama ve ekipman oluşturma, entegre mobil seçenekler gibi pek çok özellik sunmakta.

Sektörünün en iyi yazılımı olan PBT PRO’ nun güçlü özellikleri birçok farklı sektörden müşterinin ihtiyaçlarını karşılarken teknolojik altyapısı ve kolay kullanımı, öne çıkan özellikleri arasında yer almakta.

T.C. Cumhurbaşkanlığı PBT PRO Tesis ve Demirbaş Yönetimi kullanmaya başladı yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

1. Adım: Uzman bir ekip oluşturun

Bu proje üzerinde çalışmak için küçük bir uzman grubu seçin. Hem bakım hem de işletme personelinin dahil edilmesi faydalıdır. 3-4 kişilik bir grup düşünün.

2. Adım: Ekipmanları sınıflandırın

Ekipmanı Kritik, Çok Önemli ve Önemli olarak sınıflandırın. Büyük olasılıkla Kritik kategorisinde sadece bir avuç ekipman olacaktır. Burası, organizasyondaki en önemli ekipmanlardır ve başlayacağımız yerdir.

3. Adım: Bir kritik varlık seçin

Başlamak için, sadece bir ekipman parçası ele alın. Bu varlığa ilişkin tüm zamanlanmış Periyodik bakım etkinliklerini belirlemek için bakım yönetim sisteminden bir rapor alın.

4. Adım: Arıza modunu belirleyin

Belirli bir ekipman parçası için arıza modunu belirleyin. Analiz edilen ekipmanın yaşa bağlı ya da yaşla ilgili olmayan bir arıza moduna sahip olup olmadığını belirleyin. Bu duruma grubun karar vermesi gerekir.

Adım 5: Görev türlerini belirleme

Geçerli ve anlamlı bir Periyodik Bakım görevi olmasını sağlamak için her bir görevi tek tek gözden geçirin. Görev türünü belirleyin. (yani, ekipmanın şartlı bir faaliyetinin incelenmesi, gizli bir arızanın muayenesi, restorasyon veya revizyon görevi veya güvenli bir ömür veya ekonomik ömür sınırına sahip bir ekipmanın çıkarılması.)

Görevin, ekipman tipi için hata moduyla aynı hizada olup olmadığını belirleyin. Cihazın yaşla ilgili olmayan bir arıza modu varsa, örneğin bir restorasyon görevi atanmamalıdır. Veya, ekipman veya bileşen yeniden inşa edilebiliyorsa, zamanlanmış bir çıkarılma görevi için herhangi bir atama yapılmamalıdır. Bu duruma grup karar vermelidir.

Adım 6: CMMS yazılımınızda ki görevleri gözden geçirin

Bakım yönetim sisteminde (CMMS) gösterildiği gibi belirli bir görevi gözden geçirin. Görevin yeterince ayrıntılı ve anlamlı olup olmadığını veya açıkları olup olmadığını ve geliştirilebileceğini belirleyin. Bakım yönetim sisteminde uygun ayarları yapın.

Anlamlı proaktif görevler çok önemlidir. İyi ve zamanında çalışmalar yapmak, ekipman ömrünü uzatacaktır. Çok daha fazlası gerektiğinde bir ekipman için yalnızca kısmi bir bakım yapmak çok az işe yarar.  Proaktif görevi daha anlamlı hale getirmek için prosedürde veya talimatlarda eklenmesi veya silinmesi gereken bir şey var mı?

Tahmini veya standart süre uygun mu? Daha iyi bir iş yapmak ve iş kalitesini artırmak için verimlilik uğrunda bu azalmalı mı, yoksa artırılmalı mı? Grup karar vermelidir.

Şimdi, aynı ekipman için, grubun tecrübesine bağlı olarak, zamanlanmış ek proaktif görevlere gerek olup olmadığını belirleyin. Bu ekipmandan ayrılmadan önce, zaman bazında atanması gereken tüm gerekli proaktif görevler tanımlanmalıdır. Yukarıdaki görevleri analiz ettikten sonra, bakım yönetim sisteminde gerekli ayarlamaları yapın.

Adım 7: Görev sıklığını kontrol edin

Periyot sıklığının doğru olup olmadığını belirleyin ve bakım yönetim sisteminde uygun ayarları yapın.

Çoğu durumda, proaktif PM görevlerinin zamanlanması bir mirasa sahiptir. Örneğin, bir zaman önceki bir ekipman parçası, öngörülen faydalı ömrünün başlarında rastgele bir arıza yaşamış olabilir. O sırada bakım yönetimi, PM görevini daha sık planlayarak, belki de iki kat daha fazla tepki vermiş olabilir. Bu senaryo beklenenden daha yaygındır. Raporunuzda bunun herhangi bir örneğini arayın. Mantıksız görünen bariz PM’leri temizleyin.

Başka bir durumda, frekansın makul göründüğünü tespit edebilirsiniz, ancak görevin güvenilirliği artırmak için bir şey yapıldığına dair hiçbir kanıt bulamazsınız. Aşağıda bunun tanımlanmasının bir yolu olduğunu göreceğiz.

PM çizelgeleme

Amacımız, PM güvenilirliğini korurken PM aralıklarını mümkün olduğunca uzatmak olduğunu unutmayın. Doğru miktarda servis gerçekleştirmek anahtardır. Çok fazla hizmet sağlamak israftır.

Örneğin, zamanlanmış bir proaktif görevin 1000 $ olduğunu varsayalım. Görevin her 6 ayda bir zamanlanması durumunda, maliyet yıllık 2.000 $ dır. Bir bakım kuruluşu keyfi olarak bir PM’nin sıklığını artırarak güvenilirliği artırabileceğini hissedebilir. Bu durumda, bir PM öne çekilebilir ve her 4 ayda bir gerçekleştirilebilir; bu, yıllık 3.000 $ veya % 50 artış anlamına gelir.

Mutlak anlamda, bu fazla olmayabilir. Ancak, önemli sayıda ekipman için bir Periyodik bakımı ileri çekmek çok maliyetli olabilir.

Yaşa bağlı arıza modlu ekipman

Zamanlanmış restorasyon işleri için, doğru sıklık, ekipmanın hizmet dışı kaldığını denetleyerek ve kalan ömre bağlı olarak bir yargıya varılarak değerlendirilebilir. Teknoloji ve ekipman tasarımı yıllar geçtikçe artmıştır ve modern ekipman için kalan ömür eski ekipmanlardan oldukça farklı olabilir.

Ekipman için belirtilen frekans 10 yıl veya daha uzun bir süre önce kurulmuşsa, çıkartılan ekipmanın kalan ömrüne kesinlikle bakmaya değer. Bu zaman alan bir uygulamadır, ancak yapılması gerekir. Restorasyon programını genişletmek, güvenilirliği etkilememekle birlikte önemli bir maliyet tasarrufu sağlayabilir.

Görüldüğü gibi, yaşa bağlı arıza modları rastgele bir arıza potansiyeli ile geldiğinden , zamana bağlı restorasyon görevini zamanlanmış bir öngörü koşullu görev ile eşleştirmek akıllıca olabilir. Aramayı deneyim ve kritikliğe dayalı yapmak zorundasınız. Duruma göre ekipmanın değiştirilmesi, hizmette zaman kullanmaktan çok daha verimli ve uygun maliyetlidir.

Motorlar, hidrolik silindirler, dişli kutuları ve benzerleri gibi bileşenlerin değişimini içeren restorasyon işleri için, ürünün yeniden inşa edilmesi için bir takip iş emri oluşturulmasını sağlar.

Planlı denetimli teçhizat

Bu, yaşa bağlı veya yaşa bağlı olmayan arıza modlarına sahip ekipmanlar için geçerlidir.

Her türlü zamanlanmış denetimler için, ister görsel ister öngörülü olsun, uygun sıklık, denetim yapılırken bir şeylerin kaç kez bulunduğunun analizi ile belirlenir.

Gözden geçirme ya da tahmin edici bir inceleme haftalık olarak yapılırsa ve bir yıl boyunca hiçbir şey bulunamazsa, sıklığı uzatmak ihtiyatlı olabilir.

Bir muayenede bulunanların görsel veya öngörücü olup olmadığını izleme, bir takip iş emri ile gerçekleştirilir. Tüm maliyetler ve iş geçmişi, takip iş emrine bağlıdır, denetim iş emrine maliyet bilgisi olmaz. Ancak, takip iş emri ve muayene iş emri arasında bir bağlantıyla, çeşitli tarihlerde belirli bir denetim için kaç takip iş emri oluşturulduğunu gösteren bir rapor oluşturulabilir. Bu, program inceleme sıklıklarının ayarlanması için dokümantasyon sağlar.

Programlı denetimlerin sıklığı hakkında bir anlam ifade etmek için takip çalışmasını atama ve izleme bir seçenek olmalıdır.

Yukarıda belirtilen frekansları analiz ettikten sonra, bakım yönetim sisteminde uygun ayarları yapmalısınız.

Adım 8: Kalan ekipman üzerinde kontroller yapın

Seçilen tüm donanımlar değerlendirilinceye kadar işleme devam edin.

Tek tek, kalan her ekipman parçası aynı şekilde analiz edilmelidir. Zaman geçtikçe daha kolaylaşacaktır. Benzerlikler görülecek ve aynı proaktif görevler ve düzeltmeler yapılacak. Bir süre sonra, işlem daha hızlı hareket edecektir.

9. Adım: Bir hedef belirleyin

Takım için bir hedef belirleyin ve ilerleme hakkında rapor verin. Periyodik Bakım optimizasyon ekibine hedefler atanmalıdır. Haftada çok sayıda PM değerlendirilmelidir. İlerlemeyi izlemek için bir rapor oluşturulmalıdır.

Adım 10: Tamamlanma için uygunluğun belirlenmesi

Planlanmış bakımları tamamlamak için uygunluğu belirleyin. PM uyumluluğunu gösteren bir raporun planın bir parçası olmasını sağlayın.

PBT PRO ile Periyodik Bakımları kolayca programlayın ve optimize edin

Bakım yönetimi yazılımı, Periyodik Bakım ve güvenilirlik uygulamalarınızı geliştirmek için sürecin önemli bir bileşenidir. Mevcut yazılımınız çok karmaşıksa, PBT PRO, periyodik bakım programlarını ve görev sıklıklarını güncellemenizi sağlayan kullanımı kolay bir alternatiftir.

Periyodik Bakım Programı yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

Aslında firmanızın geleceğine yapacağınız en etkili ve kolay yatırım yazılım satın almak. Yazılımlar işletmenizin yeteneklerini, kurumsal hafızasını, finansal ya da iş yönetimi ile ilgili eforunuzu yükseltebilecek en önemli araçlardır. Ayrıca firmadan yazılımla birlikte müthiş danışmanlık hizmetleri de alabilirsiniz.

​

Firmalara güvenmiyorum,

Bugüne kadar kötü niyetli bir yazılım firması görmedik. Sadece başarısız sonuçlanan yazılım projeleri var. Herkesi memnun etmek elbette ki imkansız, ancak yazılım firmaları zaten uygulamalarına ilişkin her türlü tanıtım, broşür, demo, canlı sunum gibi hizmetleri sınırsız olarak veriyorlar. Bunlardan faydalanmanız yazılımları tanımanız ve seçmeniz için yeterli. Aynı zamanda çalışmayı düşündüğünüz firmanın aktif referanslarını araştırmak, size firma hakkında en güvenilir bilgiyi sağlayacaktır.

Çok pahalı,

Belli bir işi yönetecek yazılımlar için önce doğru uygulama mı? Kararını verdikten sonra fiyata odaklanmak gerekli. Yapılan en büyük hata, fiyata göre yazılım seçmeye çalışmaktır. Yazılımın işletmenize kazandıracaklarını iyi analiz ederek fayda / fiyat dengesine bakmak gerekli. Bazen ucuz olduğu için tercih edilen yazılımlar aslında çok daha pahalıya mal olabilmektedir.
Bir kurumun büyüklüğüne ve uygulamaların karmaşıklığına bağlı olarak proje fiyatları değişecektir. Ancak doğru yazılımlarla yola çıkan firmalar ne kadar para harcarlarsa harcasınlar, ilerleyen zamanda mutlaka yatırdıklarından çok daha fazlasını kazanmaktadır.

Excel bana yetiyor,

Excel vb. tablolar kaybolabilir, silinebilir, boyutları sınırlıdır, 1 den fazla kişi üzerinde çalışamaz, süreçleri uzatır, kontrollü veri girmek mümkün değildir, veri yoğunluğu arttıkça takibi ve görünürlüğü azalır, kişiye bağımlıdır standartlar getiremez, kullanımı gün geçtikçe zorlaşır ve risklidir, dosyalar çok kolay taşınabildiği için güvenli değildir, firma dışına çıkartılabilir, çok kolay paylaşılabilir, bilgisayar virüslerine karşı son derece korumasızdır, geriye dönük veriler üzerinde raporlar almak ya da analizler yapmak imkansızdır. Oldukça can sıkıcı değil mi?

Çok riskli,

Tüm teknoloji yatırımlarının kullanımıyla ilişkili riskler vardır, ama kendi işinizle ilgili yazılım kullanmamaktan kaynaklanan çok daha büyük riskler oluşabilir. Dolayısıyla herhangi bir bilgisayar yazılımı seçmenin avantajları ve dezavantajları olabilir. Ancak yazılım kullanmanın getireceği riskler yerine, size kazandıracaklarına odaklanmalısınız.

Kullanacak personel yok,

Mevcut personelinize ya da ekibinize yazılımı kullanabilmesi için yeterli eğitimi aldırmak genelde projenin başarılı olabilmesi için büyük oranda yeterli en önemli noktalardan biridir.

Kişilerin rolleri ve sorumlulukları etkili olabilmesi için organizasyon tarafından mutlaka desteklenmesi gerekir. Bu çok önemlidir.

Zamanımız yok,

Emin olun ki şu anda zaten fazlasıyla zaman harcıyorsunuz! Çalışan personeliniz analiz ve raporlar için haftada kaç saat vakit harcıyor, belki haberiniz bile yok. Yazılımlar tüm bu zaman kaybını ortadan kaldıracaktır.

Yazılımlar size külfet olmak için değil aksine zaman ve karlılığınızı arttırmak için var, unutmayın!

Özetlersek : 

1- Güvenin – İyi bir araştırma sonucu çalışacağınız firmaya ve yazılıma güvenin.

2- Cesur olun – Tüm ekibinizle birlikte yazılımınızı verimli kullanabilmek için iyi odaklanırsanız, kısa zamanda sıkıntılı olan geçiş sürecini kolayca atlatırsınız.

3- Açık fikirli olun – Yazılımlar işlerinizi ve hayatınızı kolaylaştırmak için var unutmayın !

4- Korkmayın – Yanlış teknoloji uygulamak istenmeyen sonuçlar doğurabilir. Ancak hata yapmaktan korkmayın, çünkü yanlış bir yazılıma karar verseniz dahi geri alıp verilerinizi farklı platformlara taşımak sizin elinizde.

5- Ertelemeyin – Emin olun ki bu yatırımı yapmak gün geçtikçe zorlaşacak. Başlayın gitsin!

Yazılım Kullanmaktan KORKMAYIN..! yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

AK-PA Alüminyum Mobil Pda Uygulama ve Sesli İkaz Sistemi yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

Dolayısıyla ödeme sistemlerinin sağlıklı, güvenli, risksiz ve süratli çalışması da Merkez Bankasının en önemli görevleri arasında yer almaktadır.

Ülkemizin en önemli kurumlarından Merkez Bankası ve ORJIN Yazılım, PBT PRO Kurumsal Demirbaş ve Bakım Yönetim Sistemi ile aşağıdaki konular kapsamında çalışmalarına başladı.

– Bakım ve destek çalışmalarını yönetmek, projelerin sürekliliğini sağlamak

– İş planları çerçevesinde öncelikleri belirleyerek bakım ve onarım çalışmalarını yürütmek

– Sistemlerin ve üzerindeki uygulamaların aksama olmadan çalışması için gerekli önlemleri almak

– Orta ve uzun vadeli bakım planları geliştirmek, bu planlar çerçevesinde proje çalışmalarını yürütmek

– Bilgi ve iletişim sistemleri ve otomasyonla ilgili stratejileri oluşturmak

– Sistemlerinin verimli bir şekilde kullanılabilmesi için kalite ve iyileştirme çalışmaları yapmak,

T.C Merkez Bankası Orjin Yazılım ile çalışmalarına başladı. yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.