Günümüz rekabetçi iş dünyasında başarılı olmak, yalnızca çok çalışmakla değil; doğru verileri ölçmek ve bu verilerle doğru kararlar almakla mümkündür. İşte bu noktada devreye Anahtar Performans Göstergeleri (KPI – Key Performance Indicators) girer.

PBT PRO, işletmelerin tüm operasyonel ve finansal süreçlerini tek merkezden izleyebileceği gelişmiş KPI altyapısıyla, yöneticilere gerçek zamanlı ve ölçülebilir performans takibi sunar.

Bu yazıda KPI kavramını, işletmeler için önemini ve PBT PRO’nun KPI modülüyle nasıl etkin performans yönetimi sağladığını detaylı şekilde ele alıyoruz.

 Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) Nedir?

KPI’lar, bir işletmenin hedeflerine ne ölçüde ulaştığını gösteren sayısal ve ölçülebilir performans metrikleridir.

Kısaca KPI şuna cevap verir:

“Hedefimize ne kadar yakınız ve hangi noktada aksiyon almamız gerekiyor?”

📌 KPI’lara Örnekler:

• Aylık gider artış oranı

• Satın alma tasarruf yüzdesi

• Proje tamamlanma süresi

• Bütçe sapma oranı

• Departman bazlı harcama performansı

Doğru belirlenmiş KPI’lar sayesinde işletmeler:

• Sorunları erken fark eder

• Kaynak kullanımını optimize eder

• Veriye dayalı karar alır

• Sürekli iyileştirme sağlar

  

 KPI Takibi Neden Bu Kadar Önemli?

Birçok işletme rapor üretir ancak rapor okumak ile performans yönetmek aynı şey değildir. KPI takibi sayesinde:

✔ Stratejik Kararlar Desteklenir

Yöneticiler sezgiyle değil, somut verilere dayanarak karar alır.

✔ Hızlı Müdahale İmkanı Sağlanır

Sapmalar anında fark edilir, geç kalınmaz.

✔ Şeffaflık Artar

Tüm departmanların performansı net şekilde görülebilir.

✔ Hedef Odaklı Çalışma Kültürü Oluşur

Ekipler neyin ölçüldüğünü bildiği için hedefe daha bilinçli çalışır.

 PBT PRO KPI Modülü ile Performans Yönetimi Nasıl Yapılır?

PBT PRO, klasik raporlama sistemlerinden farklı olarak dinamik, görsel ve anlık KPI izleme altyapısı sunar.

🔹 Gerçek Zamanlı Gösterge Panelleri (Dashboard)

PBT PRO kontrol panelleri sayesinde:

• Tüm KPI’lar tek ekranda izlenir

• Grafik ve tablolarla hızlı analiz yapılır

• Kritik eşikler aşıldığında hemen fark edilir

Bu sayede yöneticiler, haftalık rapor beklemeden anlık durumu görebilir.

🔹 Departman Bazlı KPI Takibi

PBT PRO ile her birim için özel performans göstergeleri tanımlanabilir:

• Satın alma departmanı

• Finans birimi

• Operasyon ekipleri

• Proje yönetimi

Her departman kendi KPI’larına göre değerlendirilir ve performans karşılaştırmaları objektif hale gelir.

🔹 Bütçe ve Harcama Performans Analizi

KPI modülü sayesinde:

• Planlanan bütçe ile gerçekleşen harcamalar karşılaştırılır

• Aşım olan kalemler net şekilde görülür

• Tasarruf potansiyeli ortaya çıkar

Bu özellik özellikle çok lokasyonlu ve proje bazlı çalışan firmalar için kritik finansal kontrol sağlar.

 PBT PRO ile Ölçülebilen Önemli KPI Türleri

 Finansal KPI’lar

• Toplam harcama

• Masraf merkezleri bazlı gider dağılımı

• Bütçe sapma oranı

• Tasarruf yüzdesi

 Operasyonel KPI’lar

• Proje tamamlanma süresi

• Sipariş onay süreleri

• Tedarik süreci verimliliği

 Performans KPI’ları

• Departman verimlilik oranı

• Süreç gecikme yüzdesi

• Onay süreçlerindeki darboğazlar

Bu veriler sayesinde yalnızca “ne oldu” değil, “neden oldu ve nasıl iyileştirilir” sorularına da cevap alınır.

 KPI Verileriyle Akıllı Karar Alma

PBT PRO sadece ölçmez, aynı zamanda:

• Trend analizleri sunar

• Dönemsel karşılaştırmalar yapar

• Geleceğe yönelik planlama için veri üretir

Örneğin:

• Hangi projeler sürekli bütçe aşıyor?

• Hangi tedarikçiler maliyeti artırıyor?

• Hangi departmanda süreçler yavaş?

Bu soruların cevabı yöneticilerin elinin altında olur ve stratejik kararlar çok daha güvenli şekilde alınır.

 Güvenli ve Yetkilendirilmiş KPI Erişimi

Her kullanıcının her veriyi görmesi gerekmez.
PBT PRO’da:

• Rol bazlı yetkilendirme

• Departman bazlı erişim

• Yöneticiye özel özet raporlar

sayesinde bilgi güvenliği ve kurumsal kontrol korunur.

 Bulut Tabanlı Yapı ile Her Yerden KPI Takibi

PBT PRO’nun bulut altyapısı sayesinde:

• Ofiste, sahada veya uzaktan çalışırken

• Bilgisayar, tablet veya mobil cihazdan

performans göstergelerine güvenli şekilde erişilebilir.
Bu da özellikle şantiye, saha ve çok lokasyonlu firmalar için büyük operasyonel avantaj sağlar.

 KPI Kültürü ile Sürekli İyileştirme

KPI yalnızca ölçmek için değil, gelişmek için kullanıldığında değer üretir.

PBT PRO ile:

• Hedefler netleşir

• Ekipler performans bilinci kazanır

• Süreçler sürekli optimize edilir

Sonuç olarak işletme yalnızca bugünü değil, geleceğini de veriye dayalı şekilde yönetir.

Neden KPI Yönetimi İçin PBT PRO?

PBT PRO, standart raporlama araçlarının ötesinde:

✅ Özelleştirilebilir KPI tanımları
✅ Görsel ve anlaşılır dashboard’lar
✅ Finans ve operasyon entegrasyonu
✅ Anlık veri takibi
✅ Karar destek altyapısı

sunarak işletmelerin gerçek anlamda performans odaklı yönetilmesini sağlar.

1. KPI nedir, metrikten farkı nedir?

KPI (Key Performance Indicator), bir hedefe ne kadar yaklaşıldığını gösteren kritik performans göstergeleridir.
Her metrik KPI değildir; KPI’lar doğrudan stratejik hedeflerle ilişkilidir ve karar alma sürecini etkiler.

Sık Sorulan Sorular

2. KPI analizi neden önemlidir?

KPI analizi sayesinde işletmeler:

• Hangi süreçlerin iyi çalıştığını,

• Nerelerde kayıp yaşandığını,

• Hangi aksiyonların gerekli olduğunu
  net şekilde görebilir.
  Bu da sezgisel değil, veriye dayalı yönetim sağlar.

3. Doğru KPI nasıl seçilir?

Doğru KPI seçimi için göstergenin:

• Ölçülebilir olması

• Hedefle doğrudan ilişkili olması

• Aksiyon alınabilir sonuç üretmesi
  gereklidir. “Her şeyi ölçmek” yerine en kritik noktaları ölçmek daha etkilidir.

4. Her departman için KPI belirlemek gerekir mi?

Evet. Finans, operasyon, satın alma, insan kaynakları, satış gibi her birimin kendi iş hedeflerine uygun KPI’ları olmalıdır.
Tek bir genel gösterge ile tüm performansı ölçmek mümkün değildir.

5. KPI’lar ne sıklıkla analiz edilmelidir?

Bu, sürecin hızına göre değişir:

• Operasyonel KPI’lar: günlük veya haftalık

• Finansal KPI’lar: aylık

• Stratejik KPI’lar: aylık veya çeyreklik
  Önemli olan düzenli takip ve karşılaştırmalı analiz yapılmasıdır.

6. KPI hedefleri gerçekçi değilse ne olur?

Gerçekçi olmayan hedefler:

• Çalışan motivasyonunu düşürür

• Yanlış kararlar alınmasına yol açar

• Verinin güvenilirliğini azaltır
  Bu nedenle KPI hedefleri geçmiş veriler ve sektör ortalamaları dikkate alınarak belirlenmelidir.

7. KPI analizi manuel mi yapılmalı, yazılım mı kullanılmalı?

Excel ile temel analizler yapılabilir; ancak:

• Veri arttıkça hata riski yükselir

• Raporlama zaman alır

• Anlık takip zorlaşır
  Bu yüzden kurumsal ölçekte KPI takip ve raporlama yazılımları büyük avantaj sağlar.

8. KPI dashboard (gösterge paneli) ne işe yarar?

Dashboard’lar tüm KPI’ları tek ekranda görmeyi sağlar.
Yöneticiler:

• Anlık durumu izleyebilir

• Hızlı karar alabilir

• Detaylara tek tıkla ulaşabilir

9. KPI’lar çalışan performansını ölçmek için kullanılabilir mi?

Evet, ancak tek kriter olarak kullanılmamalıdır.
KPI’lar:

• Hedef takibi için uygundur

• Gelişim alanlarını gösterir
  Ancak nitel değerlendirme ve ekip geri bildirimleriyle birlikte ele alınmalıdır.

 Sonuç: Ölçemediğiniz Performansı Yönetemezsiniz

İş dünyasında rekabet avantajı sağlamak isteyen her kurum için KPI takibi artık bir seçenek değil, zorunluluktur.

PBT PRO’nun gelişmiş Anahtar Performans Göstergeleri modülü sayesinde işletmeler:

• Veriye dayalı karar alır

• Kaynaklarını doğru yönetir

• Süreçlerini optimize eder

• Karlılığını artırır

Eğer siz de performansınızı sadece hissetmek değil, ölçmek ve yönetmek istiyorsanız, PBT PRO ile tanışmanın tam zamanı.

 Harekete Geçin

İşletmenizin tüm performans göstergelerini tek platformdan izlemek ve kontrol altına almak için
PBT PRO’yu şimdi keşfedin, dijital performans yönetimine geçin.

Demo Talep Edin | Süreçlerinizi Veriye Dönüştürün | Kontrolü Ele Alın

Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) Nedir? yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

2026’ya girerken, bakım yönetimi anlayışı; teknoloji, veri, mobilite ve entegrasyon ekseninde köklü bir değişim yaşamaktadır. Bu değişime ayak uyduramayan işletmeler için maliyetler artarken, dijitalleşen firmalar operasyonel avantaj elde etmektedir.

Bu yazıda, 2026’ya yaklaşırken bakım yönetiminde değişen dinamikleri, yeni yaklaşımları ve işletmelere sağladığı kazanımları detaylı şekilde ele alıyoruz.

1. Bakım Yönetiminin Rolü Değişiyor: Operasyondan Stratejiye

Geçmişte bakım yönetimi, çoğu işletmede destekleyici bir operasyon olarak görülüyordu. Bakım ekipleri, yalnızca bir arıza meydana geldiğinde devreye giriyor ve süreci reaktif şekilde yönetiyordu.

Ancak 2026’ya yaklaşırken bu anlayış tamamen değişiyor. Bakım yönetimi artık;

• Üretim sürekliliğini,

• Hizmet kalitesini,

• Maliyet kontrolünü,

• İş güvenliğini

doğrudan etkileyen stratejik bir yönetim alanı haline geliyor.

Bakım yönetimi yazılımları sayesinde yöneticiler, bakım süreçlerini anlık olarak izleyebiliyor ve operasyonel kararları veriyle destekleyebiliyor.

2. Reaktif Bakımdan Proaktif ve Önleyici Bakıma Geçiş

2026 girerken bakım yönetiminde en önemli kırılma noktalarından biri, reaktif bakım anlayışının terk edilmesidir.

Reaktif bakım modeli:

• Arıza olduktan sonra müdahale eder

• Plansız duruşlara yol açar

• Üretim ve hizmet kayıplarına neden olur

• Maliyetleri öngörülemez hale getirir

Buna karşılık, önleyici (proaktif) bakım yaklaşımı:

• Arızaları oluşmadan önce tespit eder

• Bakım periyotlarını planlı hale getirir

• Ekipman ömrünü uzatır

• Operasyonel süreklilik sağlar

2026’ya girerken işletmeler, bakım yönetimi yazılımları sayesinde bakım faaliyetlerini takvim, sayaç veya kullanım bazlı olarak planlamaktadır.

3. Dijital Bakım Yönetimi Artık Bir Zorunluluk

Excel dosyaları, kağıt formlar ve manuel takip yöntemleri, günümüz işletmeleri için ciddi riskler barındırmaktadır. Bilgi kaybı, veri tutarsızlığı ve kontrol eksikliği, bakım süreçlerini verimsiz hale getirir.

2026 girerken bakım yönetiminde:

• Web tabanlı sistemler

• Bulut altyapıları

• Gerçek zamanlı veri takibi

standart hale gelmektedir.

Dijital bakım yönetimi yazılımları, tüm bakım süreçlerini tek merkezden yönetilebilir hale getirir. İş emirleri, ekipman geçmişi, bakım planları ve raporlar dijital ortamda güvenli şekilde saklanır.

4. Mobil Bakım Yönetimi ile Sahada Hız ve Esneklik

Bakım ekipleri için masa başı süreçler yerini saha odaklı mobil çalışmaya bırakmaktadır. 2026’ya girerken bakım yönetiminin en önemli dinamiklerinden biri de mobil uyumluluktur.

Mobil bakım yönetimi sayesinde:

• Arıza bildirimleri anında oluşturulur

• İş emirleri sahadan başlatılır ve kapatılır

• Fotoğraf, belge ve notlar sisteme eklenir

• Kağıt formlar tamamen ortadan kalkar

Bu yaklaşım, bakım süreçlerinde hız, şeffaflık ve doğruluk sağlar.

5. Veri Odaklı Bakım Kararları ve KPI Yönetimi

2026’ya yaklaşırken bakım yönetimi, sezgisel kararlardan uzaklaşarak veri temelli yönetim modeline geçmektedir.

Bakım yönetimi yazılımları;

• MTBF (Mean Time Between Failures)

• MTTR (Mean Time To Repair)

• Bakım maliyetleri

• Ekipman performans oranları

• İş emri tamamlanma süreleri

gibi kritik KPI’ları raporlar.

Bu veriler sayesinde yöneticiler;

• Hangi ekipmanların sorunlu olduğunu,

• Hangi bakım türlerinin maliyeti artırdığını,

• Hangi süreçlerin iyileştirilmesi gerektiğini

net şekilde görebilir.

6. Sektöre Özel Bakım Yönetimi Yaklaşımları

2026 girerken bakım yönetimi, tek tip çözümlerden uzaklaşarak sektöre özel yapılandırmalar sunmaktadır.

• Üretim tesisleri: Plansız duruşların minimize edilmesi

• AVM ve bina yönetimleri: Sürekli hizmet ve güvenlik

• Hastaneler: Kritik ekipmanların kesintisiz çalışması

• Enerji ve altyapı tesisleri: Riskli varlıkların sürekli izlenmesi

Bu nedenle bakım yönetimi yazılımlarında esneklik ve modüler yapı ön plana çıkmaktadır.

7. Varlık Yönetimi ile Bakım Süreçlerinin Entegrasyonu

2026’ya girerken bakım yönetimi, varlık yönetiminden bağımsız düşünülmemektedir.

Modern bakım yönetimi yaklaşımı:

• Ekipman envanterini dijital ortamda tutar

• Garanti, amortisman ve bakım geçmişini izler

• Yedek parça ve stok yönetimiyle entegre çalışır

Bu entegrasyon sayesinde:

• Gereksiz satın almalar önlenir

• Stok fazlası ve eksikliği kontrol altına alınır

• Bakım maliyetleri düşürülür

8. Güvenlik, Yetkilendirme ve Şeffaflık

Dijital bakım yönetimi, beraberinde veri güvenliği ihtiyacını da getirir. 2026’ya girerken bakım yönetimi yazılımlarında;

• Kullanıcı bazlı yetkilendirme

• İşlem logları

• Şeffaf raporlama

• KVKK uyumlu veri yönetimi

standart beklentiler haline gelmiştir.

Bu sayede hem operasyonel kontrol artar hem de kurumsal güvenlik sağlanır.

9. Bakım Yönetiminde İnsan Faktörü Değişiyor

2026’ya yaklaşırken bakım ekiplerinin rolü de değişmektedir. Dijital sistemlerle çalışan ekipler:

• Daha az manuel iş yapar

• Daha hızlı karar alır

• Daha az hata yapar

• Süreçleri daha net takip eder

Bu durum, çalışan memnuniyetini ve iş güvenliğini de olumlu yönde etkiler.

10. 2026’da Bakım Yönetimini Dijitalleştirmeyen İşletmelerin Karşılaşacağı Riskler

Bakım yönetimini dijitalleştirmeyen işletmeler;

❌ Plansız arızalarla sık karşılaşır
❌ Yüksek bakım ve onarım maliyetleri yaşar
❌ Operasyonel verimlilik kaybeder
❌ Rekabet gücünü kaybeder

Buna karşılık dijital bakım yönetimi yazılımı kullanan işletmeler, süreçlerini ölçülebilir, sürdürülebilir ve kontrol edilebilir hale getirir.

11. PBT Pro ile 2026’ya Hazırlanın

PBT Pro Bakım Yönetimi Yazılımı, 2026’nın değişen bakım dinamiklerine uyum sağlayan modern bir çözümdür.

• Web tabanlı yapı

• Mobil uyumluluk

• Esnek ve modüler mimari

• Güçlü raporlama altyapısı

ile bakım süreçlerini uçtan uca dijitalleştirir.

👉 2026’ya girerken bakım yönetiminizi geleceğe taşıyın.
PBT Pro ile kontrol sizde olsun.

2026 Girerken Bakım Yönetiminde Değişen Dinamikler yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

Tam da bu nedenle işletmelerin artık dijital bakım yönetimi çözümlerine geçmesi kaçınılmaz hale gelmiştir. Bu noktada PBT PRO Bakım Yönetim Yazılımı, yedek parça yönetimini akıllı, planlanabilir ve maliyet odaklı bir yapıya dönüştüren profesyonel bir çözüm sunar.

Bu yazıda, PBT PRO’nun yedek parça stok maliyetlerini %20–40 oranında nasıl düşürdüğünü, işletmelere nasıl kontrol sağladığını ve bakım kültürünü nasıl modernleştirdiğini kapsamlı şekilde inceleyeceğiz.

1. Yedek Parça Yönetimi Neden Bu Kadar Önemli?

Yedek parça yönetimi sadece depoda parça bulundurmak değildir; işletmenin finansal sağlığını, bakım verimliliğini ve operasyon sürekliliğini etkileyen çok katmanlı bir süreçtir.

Geleneksel takip yöntemleri ile ürünlerin:

• Kayıtlarının karışması

• Kullanım bilgilerinin yanlış olması

• Depo lokasyonlarının hatırlanamaması

• Fazla stokların fark edilmemesi

• Kritik parçaların tükenmesi

gibi durumlar çok sık yaşanır.

Yanlış yedek parça yönetiminin işletmelere maliyet etkileri ise oldukça büyüktür:

• Yüksek stok birikimi: Kullanılmayan parçaların yıllarca depoda beklemesi

• Acil satın alma maliyetleri: Daha pahalı fiyatlar, yüksek nakliye maliyetleri

• Plansız bakım kaynaklı iş duruşları: Üretim hattının durması

• Depolama maliyetlerinin artması

• Kayıp veya bulunamayan parçaların yeniden satın alınması

Bu nedenle profesyonel bir yedek parça yönetimi yazılımı kullanmak sadece “iyi bir seçenek” değil, zorunluluk haline gelmiştir.

2. PBT PRO ile Yedek Parça Maliyetlerini Azaltmanın 7 Stratejisi

Aşağıdaki stratejiler, PBT PRO’nun işletmelerde gerçek anlamda maliyet tasarrufu sağlama mekanizmasını anlatmaktadır.

2.1. Gerçek Zamanlı Envanter Takibi: Fazla Stoku Ortadan Kaldırın

PBT PRO’nun en güçlü özelliklerinden biri tam entegre ve gerçek zamanlı stok takibi sunmasıdır.

Her parçanın:

• Miktarı

• Depodaki lokasyonu

• Hangi makine veya bakım süreçlerinde kullanıldığı

• Son kullanma / raf ömrü

• Ürün hareket geçmişi

tek bir ekrandan görüntülenebilir.

Bu görünürlük şu avantajları sağlar:

• Gereksiz stok birikimi önlenir.

• Kullanılmayan parçalar tespit edilir.

• Aynı parçanın defalarca satın alınması engellenir.

• Depo içinde “kayıp ürün” sorunu ortadan kalkar.

Gerçek zamanlı veri, yöneticilere daha hızlı ve doğru karar alma imkânı sağlar.

2.2. Minimum–Maksimum Stok Seviyesi Belirleme: Akıllı Stok Politikası

İşletmelerin en büyük sorunlarından biri “fazla stok alayım, nasıl olsa lazım olur” mantığıdır. Bu yaklaşım milyonlarca TL’nin depolarda kilitlenmesine neden olur.

PBT PRO ile:

• Her yedek parça için minimum stok seviyesi belirlenir.

• Stok bu seviyenin altına düştüğünde sistem otomatik uyarı verir.

• Maksimum stok seviyesi tanımlanarak fazla alımın önüne geçilir.

Sonuç:

• Finansal yük azalır

• Depolama giderleri düşer

• Kritik parça eksikliğinden kaynaklanan iş duruşları ortadan kalkar

Bu fonksiyon özellikle büyük stok alanına sahip işletmelerde en büyük tasarrufu sağlar.

2.3. Kullanım Analizi ve Tüketim Raporları: Gerçek İhtiyacı Görün

Bir parçanın yılda kaç kez kullanıldığı bilinmeden doğru stok politikası oluşturulamaz.

PBT PRO, her parçanın kullanım geçmişini otomatik olarak kaydeder:

• Hangi bakım iş emrinde kullanıldı?

• Aynı makine ne kadar parça tüketiyor?

• Parçanın arıza-tekrar arıza ilişki durumu nedir?

• En çok tüketilen parçalar hangileri?

Bu analizler sayesinde işletme:

• Gereksiz parçaları stoklamayı bırakır

• Tüketim hızına göre alım planlar

• Planlı bakım programlarını optimize eder

Veriye dayalı yönetim, bakım maliyetlerinin en önemli düşüş kaynaklarından biridir.

2.4. Arıza Kayıtları ve Kestirimci Bakım: Plansız İş Duruşlarını Azaltın

Plansız bakım, işletmelerin en büyük maliyet yüküdür.

Neden?

• Ani arızalarda acil yedek parça alınır (pahalıdır)

• Makine durur ve üretim kaybı oluşur

• Ekip aniden yön değiştirmek zorunda kalır

• Stokta olmayan parça için yüksek kargo ücreti ödenir

PBT PRO, arıza geçmişini analiz ederek:

• Hangi makinelerin ne zaman arızalanma riski taşıdığını

• Hangi parçaların kısa sürede tükenebileceğini

• Bakımın ne zaman yapılması gerektiğini

öngörür.

Bu sayede işletme:

• Arızaları beklemeden bakım planı oluşturur

• Parça ihtiyaçlarını önceden görür

• Plansız bakım sayısını azaltır

Bu özellik, yedek parça maliyetlerini düşürmenin en kritik adımıdır.

2.5. Barkod ve QR Kod ile Hızlı Stok Yönetimi

PBT PRO’nun barkod/QR kod sistemi sayesinde tüm stok yönetimi modern ve hatasız hale gelir.

Bu sistem:

• Parça giriş-çıkışlarını hızlandırır

• İnsan hatasını sıfıra indirir

• Yanlış ürün hareketlerini engeller

• Kayıp ürün problemini tamamen ortadan kaldırır

Özellikle yoğun depo trafiği olan işletmelerde barkod entegrasyonu %30’a varan zaman tasarrufu sağlar.

2.6. Satın Alma Sürecinin Dijitalleşmesi: En Uygun Fiyatı Bulun

Yedek parça maliyetlerinin düşürülmesi sadece stok kontrolü ile olmaz; satın alma süreci de optimize edilmelidir.

PBT PRO satın alma modülü ile:

• Talep → Onay → Teklif toplama → Karşılaştırma → Satın alma → Depo girişi
  tüm süreç tek platformda ilerler.

Ayrıca:

• Tedarikçi fiyat karşılaştırma

• Geçmiş satın alma raporları

• Tedarikçi performans ölçümü

• Otomatik teklif kaydı

gibi özellikler sayesinde işletme, en uygun fiyatı seçebilir.

Bu modül, büyük operasyonlarda yılda yüz binlerce lira tasarruf sağlar.

2.7. Lokasyon Bazlı Depo Yönetimi: Zaman Kaybını Yok Edin

Klasik depolarda genelde şu sorun duyulur:

“Bu parça vardı ama nerede?”

PBT PRO lokasyon yönetimi ile:

• Her ürünün raf, bölüm, depo bilgisi kayıt edilir

• Aranan parça saniyeler içinde bulunur

• Kayıp stok nedeniyle ekstra satın alma yapılmaz

• Depo düzeni sürekli kontrol altında tutulur

Bu sistem hem zaman hem maliyet hem de iş gücü tasarrufu sağlar.

3. PBT PRO’nun Yedek Parça Yönetiminde Sunduğu Ekstra Avantajlar

PBT PRO, sadece stok maliyeti düşürmez; bakım yönetimini kurumsal ve analitik bir zemine taşır.

Öne çıkan avantajları:

✔ Dijital bakım iş emirleri
✔ Makine – ekipman envanteri yönetimi
✔ Mobil uygulama ile saha bakım kolaylığı
✔ Parça tüketim raporu
✔ Arıza geçmişi analizi
✔ Kestirimci bakım destekleri
✔ Varlık odaklı maliyet raporları
✔ Depo bazlı stok yönetimi
✔ Personel performans takibi

Bu özellikler sayesinde bakım ekiplerinin verimliliği artarken yöneticilere stratejik bir kontrol paneli sağlanır.

4. Dijitalleşmeyen İşletmeler Neden Daha Fazla Ödüyor?

Geleneksel çalışma yöntemleriyle yedek parça yönetimi yapmak artık gerçek anlamda maliyetli bir süreçtir.

Dijitalleşmeyen işletmeler:

• Kayıp stoklar nedeniyle yeni alımlar yapar

• Fazla stokla sermayeyi depolara gömer

• Arızaları öngöremediği için plansız duruş yaşar

• Bilgi kaydı olmadığı için yanlış kararlar verir

• Satın almayı manuel yönettiği için yüksek fiyat öder

• Kritik parçaların tükendiğini geç fark eder

PBT PRO tüm bu maliyetleri kontrol altına alır ve işletmeye ölçeklenebilir, rasyonel, optimize edilmiş bir bakım yönetimi sağlar.

5. PBT PRO ile Stok Maliyetlerini %20–40 Arası Düşürmek Mümkün

PBT PRO’nun yedek parça yönetimiyle sağladığı tasarruflar:

Bu veriler toplamda %20–40 arası bir tasarruf sağlar.

Sonuç: PBT PRO ile Yedek Parça Maliyetlerinizi Kontrol Altına Alın

Günümüzde bakım yönetiminde başarı sadece arızayı çözmekle değil, arızayı öngörmek, maliyeti yönetmek ve operasyonu durdurmamakla ölçülüyor. PBT PRO, yedek parça yönetimini tamamen dijitalleştirerek işletmelerin en kritik maliyet kalemlerinden birini uçtan uca kontrol altına alır.

PBT PRO ile:

• Gereksiz stoklar azalır

• Depo düzeni kontrol altına alınır

• Arızalar daha iyi analiz edilir

• Satın alma süreçleri kusursuzlaşır

• Plansız bakım sayısı düşer

• En uygun stok seviyeleri belirlenir

• Operasyon ve personel verimliliği artar

Veri odaklı, hızlı ve yönetilebilir bir yedek parça sistemi için PBT PRO modern işletmelerin en güçlü yardımcısıdır. Daha fazla bilgi için program modüllerimizi inceleyebilirsiniz.

PBT PRO hakkında genel bilgi almak için bizlere ulaşın. Sizler için hazırladığımız ücretsiz demo ulaşın.

Bakım Yönetim Yazılımı ile Yedek Parça Stok Maliyetlerini Nasıl Düşürürsünüz? yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

Endüstriyel tesisler, üretim sahaları, filo yönetimi ekipleri ve teknik bakım gerektiren tüm işletmeler için saha operasyonlarının hızlı, doğru ve aksaksız ilerlemesi kritik öneme sahiptir. Ancak hâlâ birçok işletme, bakım süreçlerini kağıt üzerinde veya Excel tabanlı eski yöntemlerle yönetmeye çalışıyor. Bu yöntemler kısa vadede yeterli görünse de, uzun vadede ciddi verimlilik kaybı, bilgi kirliliği, kayıt kaybı ve iletişim kopukluklarına yol açabiliyor.

Tam da bu noktada mobil bakım uygulamaları, hem saha teknisyenleri hem yöneticiler hem de operasyon departmanları için devreye giren modern ve güçlü bir çözüm sunuyor. Bu dijital araçlar, bakım süreçlerini uçtan uca kolaylaştırırken, operasyon verimliliğini ciddi oranda artırarak işletmelere rekabet avantajı sağlıyor.

Peki mobil bakım uygulamaları, sahada çalışan teknisyenlerden üst düzey yöneticilere kadar herkes için verimliliği nasıl artırıyor? Gelin bunu detaylı bir şekilde inceleyelim.

Mobil Bakım Uygulamaları Nedir ve Neden Önemlidir?

Mobil bakım uygulamaları, teknisyenlerin, mühendislerin ve yöneticilerin bakım faaliyetlerini mobil cihazlar üzerinden gerçek zamanlı takip edebilmesini sağlayan yazılım çözümleridir. Bu uygulamalar sayesinde:

• Sahadaki teknisyenler görev atamalarını anında görebilir, iş emirlerini güncelleyebilir, fotoğraf veya video ekleyebilir.

• Yöneticiler tüm operasyonları tek platformdan izleyebilir, raporlama yapabilir ve hızlı kararlar alabilir.

• Bakım geçmişi ve ekipman bilgileri dijital ortamda güvenli şekilde saklanır.

Kısacası, bu uygulamalar ekipler arasındaki iletişimi hızlandırırken; hataları, gecikmeleri ve kayıt kayıplarını ortadan kaldırır.

1. Teknisyenler İçin Verimlilik Artışı

1.1 İş Emirlerine Hızlı Erişim

Kağıt üzerinde iletilen iş emirleri, sahada çalışan teknisyenler için zaman kaybı ve karışıklık yaratabilir. Mobil uygulamalar ise teknisyenlerin iş emirlerine anında ulaşmasını sağlar. Görev detayları, lokasyon bilgileri, gerekli parçalar ve teknik notlar tek ekranda görüntülenebilir.

1.2 Anlık Güncelleme ile Zaman Kazancı

Teknisyenler, tamamladıkları işleri birkaç dokunuşla sistemde güncelleyebilir. Bu sayede yöneticiler anında bilgilendirilir ve süreç kesintisiz ilerler.

1.3 Fotoğraf ve Video ile Kanıt Kaydı

Mobil bakım uygulamaları, teknisyenlerin bakım öncesi ve sonrası görseller eklemesine olanak sağlar. Bu da hem doğrulama sürecini kolaylaştırır hem de gelecekte oluşabilecek anlaşmazlıkları ortadan kaldırır.

1.4 Ekipman Geçmişine Anında Erişim

Bir ekipmanda geçmişte hangi arızalar yaşanmış, hangi parçalar değiştirilmiş, hangi teknisyen görev almış?
Tüm bilgiler mobil olarak erişilebilir durumdadır. Bu da teknisyenlerin daha hızlı ve doğru çözüm üretmesini sağlar.

1.5 Navigasyon ve Lokasyon Kolaylığı

Teknisyenler, iş emirlerine bağlı konum bilgilerini harita üzerinde görebilir. Bu özellik özellikle birden fazla sahaya hizmet veren işletmeler için büyük kolaylık sağlar.

2. Yöneticiler İçin Verimlilik Artışı

2.1 Operasyonun Tamamına Hakimiyet

Yöneticiler, sahadaki tüm aktiviteleri tek bir panelden canlı olarak izleyebilir:

• Hangi teknisyen nerede?

• Hangi görev tamamlandı, hangisi beklemede?

• Hangi ekipman arızalanma riski taşıyor?

Bu görünürlük, planlamayı ve kaynak yönetimini ciddi şekilde iyileştirir.

2.2 Gerçek Zamanlı Raporlama

Geleneksel raporlama haftalar, hatta aylar alabilir.
Mobil bakım uygulamalarında ise raporlama tek tıkla anlık yapılabilir.

Yöneticiler şu verilere anında ulaşabilir:

• Ortalama bakım süresi

• Teknisyen performans raporları

• Yedek parça kullanım raporları

• Sık arızalanan ekipmanlar

Bu veriler, işletmenin uzun vadeli bakım stratejilerini güçlendirir.

2.3 Hataların Minimuma İndirilmesi

Dijital kayıtlar sayesinde:

• El yazısı hataları

• Yanlış okunan bilgiler

• Eksik doldurulan formlar

• Kaybolan kağıtlar

tamamen ortadan kalkar.

Sonuç? Daha güvenilir veriler ve daha güvenli operasyon.

2.4 Planlı Bakım Stratejilerinin Güçlenmesi

Doğru verilere dayanan planlı bakım sistemi, ekipmanların arıza riskini kayda değer şekilde düşürür.
Mobil uygulamalar, arıza yaşanmadan önce yöneticileri uyarır.

Bu sayede:

• Maliyetli arızalar önlenir

• Üretim duruşları azalır

• Operasyon sürekliliği artar

3. Şirket Genelinde Sağlanan Faydalar

3.1 Zaman Tasarrufu

Hem teknisyen hem yönetici seviyesinde her adım hızlanır.
Yalnızca kağıt işlerinin ortadan kalkması bile yıllık büyük zaman tasarrufu sağlar.

3.2 Maliyetlerin Azalması

Daha hızlı bakım + Daha az hata + Daha az duruş = Doğrudan maliyet avantajı.

3.3 Ekipler Arası Şeffaflık ve İletişim

Tüm bilgiler, tüm ekipler tarafından aynı anda görülebilir.
Bu sayede iletişim kopuklukları ve bilgi kirliliği ortadan kalkar.

3.4 Veriye Dayalı Karar Alma

Tüm veriler dijital olduğundan, yöneticiler kararlarını geçmiş performanslara dayandırabilir.

4. Mobil Bakım Uygulayan İşletmelerde Verimlilik Artış Örnekleri

Mobil bakım uygulamaları kullanan işletmelerde gözlemlenen bazı somut sonuçlar:

• Arıza çözüm süresi %30’a kadar kısalıyor

• Teknisyen başına günlük iş tamamlama sayısı %20-40 artıyor

• Yanlış veya eksik kayıt oranı %90 azaltılıyor

• Planlı bakım başarısı %50’nin üzerine çıkıyor

• Operasyon duruşları %25’e kadar düşüyor

Bu rakamlar, mobil bakım sistemlerine geçişin yalnızca bir teknolojik yenilik değil, işletme çapında büyük bir dönüşüm olduğunu kanıtlıyor.

Sonuç: Mobil Bakım Uygulamaları Artık Bir Gereklilik

Bugün sahada çalışan teknisyenlerden üst düzey yöneticilere kadar herkes için mobil bakım uygulamaları, operasyonel mükemmeliyetin anahtarıdır.
Daha hızlı iletişim, daha doğru kayıtlar, daha az hata, daha düşük maliyet ve daha yüksek verimlilik…

Tüm bu avantajlar, işletmelerin rekabet gücünü artırırken operasyonlarını modern bir yapıya taşır. Dijital dönüşümün temel taşlarından biri olan mobil bakım uygulamaları, hem sahada hem yönetim tarafında işlerin daha akıllı, hızlı ve kontrollü ilerlemesini sağlar.

Geleceğin işletmeleri, sahayı cebine sığdıran bu teknolojiyi kullanan işletmeler olacak. Mobil bakım uygulamaları ise bu yolculuğun en güçlü adımlarından biridir.

Mobil Bakım Uygulamaları ile Verimlilik Nasıl Artar? yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

Üretim Tesisleri Neden PBT PRO’ ya İhtiyaç Duyar?

Üretim tesislerinde en büyük zorluklardan biri, beklenmedik duruş süreleri ve maliyetli arızalardır. Küçük bir ekipman arızası bile üretim hattının durmasına, tedarik zincirinin aksamasına ve ciddi maddi kayıplara yol açabilir. Geleneksel yöntemlerle bakım yönetimi, çoğu zaman Excel tabloları veya manuel takip ile yürütülür. Ancak bu yöntemler; gerçek zamanlı veri eksikliği, insan hataları ve kontrolsüz maliyet artışları gibi riskler barındırır.

PBT PRO, üretim tesislerinin bu kritik ihtiyaçlarına yanıt verir:

• Plansız Duruşların Önüne Geçer
  Arıza önleyici bakım planlamalarıyla, üretim hatlarının beklenmedik şekilde durmasının önüne geçer.
• Bakım Maliyetlerini Azaltır
  Doğru zamanda doğru bakım yapılarak, parça ve ekipman ömürleri uzatılır.
• Verimliliği Artırır
  Tek platform üzerinden iş emirleri, ekip yönetimi ve yedek parça stokları kolayca takip edilir.
• Şeffaf Raporlama Sağlar
  KPI’ lar, MTTR/MTBF analizleri ve maliyet raporları sayesinde yöneticiler veriye dayalı kararlar alır.

• Tüm bakım süreçlerini dijitalleştirerek, bakım ekiplerinin iş yükünü hafifletir.
• Yönetici ve bakım ekipleri arasındaki iletişimi güçlendirir, tüm süreçlerin şeffaf bir şekilde izlenmesini sağlar.
• Enerji verimliliğini artırarak sürdürülebilir üretime katkı sunar.

Kısacası, PBT PRO olmadan üretim tesisleri, bakım yönetiminde rekabet avantajını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalır.

PBT PRO’ nun Üretim Tesisleri İçin Öne Çıkan Özellikleri

PBT PRO, yalnızca bir yazılım değil, üretim tesislerinin tüm bakım ekosistemini dijitalleştiren bir çözüm platformudur.

• Varlık Yönetimi
  Tüm makineler, ekipmanlar ve tesis varlıkları tek bir merkezde kayıt altına alınır. Kullanıcılar, varlık geçmişini, bakım kayıtlarını ve performans verilerini kolayca görüntüleyebilir.
• Periyodik ve Koşullu Bakım Planlama
  Zaman bazlı periyodik planlamaların yanı sıra, sensör veya sayaç verilerine dayalı koşullu bakımlar ile ekipman performansı sürekli korunur.
• İş Emri Yönetimi
  Arıza bildirimi veya planlı bakım süreçleri otomatik olarak iş emirlerine dönüştürülür. Görevler ilgili personele atanır, süreç gerçek zamanlı takip edilir.
• Stok ve Yedek Parça Yönetimi
  Kritik parçaların stok seviyeleri kontrol altında tutulur. Eksilen parçalar için otomatik uyarılar oluşturularak üretimin aksaması engellenir.
• Analiz ve Raporlama
  MTTR (Onarım Süresi Ortalaması), MTBF (Arızalar Arası Ortalama Süre), duruş süreleri ve bakım maliyetleri gibi kritik KPI’ lar detaylı raporlarla yöneticilere sunulur.
• Mobil Uygulama ve Saha Erişimi
  Bakım personeli sahadayken iş emirlerini mobil cihazlar üzerinden görüntüleyebilir, güncelleyebilir ve tamamlayabilir. Böylece zaman kaybı azalır, süreç hızlanır.

Üretim Tesislerine Sağladığı Katma Değer

PBT PRO, üretim tesislerinde yalnızca bakım yönetimini kolaylaştırmaz; aynı zamanda finansal, operasyonel ve stratejik katkılar sunar.

• Finansal Kazançlar
  Plansız duruşların azalmasıyla üretim kayıpları düşer, doğru bakım stratejileriyle yedek parça ve işçilik maliyetlerinde tasarruf sağlanır.
• Operasyonel Verimlilik
  Tüm bakım süreçlerinin merkezi bir platformdan yönetilmesi, hem hız hem de iş gücü verimliliği getirir. Bakım ekipleri doğru zamanda doğru işlere yönlendirilir.
• Stratejik Avantajlar
  Gerçek zamanlı raporlar sayesinde yöneticiler, veriye dayalı kararlar alır. Bu da uzun vadeli bakım stratejilerinin oluşturulmasını ve üretim tesisinin sürdürülebilir büyümesini sağlar.
• Rekabet Gücü
  PBT PRO kullanan tesisler, üretim sürekliliğini garanti altına alarak müşterilerine daha güvenilir hizmet verir. Bu da piyasada önemli bir rekabet avantajı sağlar.
• %20’ye varan bakım maliyeti tasarrufu
• %30’a kadar plansız duruş süresinde azalma
• Ekipman ömründe belirgin uzama ve verimlilik artışı
• Yönetim için anlık veri ve raporlama imkanı

Sonuç

Üretim tesisleri için sürdürülebilirlik ve verimlilik artık yalnızca üretim kapasitesiyle değil, dijital bakım yönetimi ile ölçülüyor.
PBT PRO, bakım süreçlerinizi modernize ederek, tesisinizin rekabet gücünü artırır.

👉 Siz de üretim tesisiniz için PBT PRO ile tanışın, bakım yönetiminizi dijitalleştirin!

PBT PRO: Üretim Tesislerinde Bakım Yönetiminin Gücü yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

T.C. Cumhurbaşkanlığına ait tesislerin ve demirbaşların yönetimi için kullanılmaya başlanan PBT PRO Kurumsal Varlık Yönetimi (EAM – Enterprise Asset Management) ile kuruma ait tesis ve demirbaşların envanter bilgileri detaylı bir şekilde kayıt altına alınıyor. Demirbaşların hurdaya ayrılana kadar olan tüm süreçleri ise yine PBT PRO Kurumsal Varlık Yönetimi üzerinde takip ediliyor.

Eksiksiz bir kurumsal uygulama çözümü olan PBT PRO Kurumsal varlık yönetimi (EAM) yazılımı, varlık yaşam döngüsü yönetimi, koruyucu bakım planlaması, garanti yönetimi, stok ve yedek parçaların takibi, Personel tanımlama ve ekipman oluşturma, entegre mobil seçenekler gibi pek çok özellik sunmakta.

Sektörünün en iyi yazılımı olan PBT PRO’ nun güçlü özellikleri birçok farklı sektörden müşterinin ihtiyaçlarını karşılarken teknolojik altyapısı ve kolay kullanımı, öne çıkan özellikleri arasında yer almakta.

T.C. Cumhurbaşkanlığı PBT PRO Tesis ve Demirbaş Yönetimi kullanmaya başladı yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

Aslında firmanızın geleceğine yapacağınız en etkili ve kolay yatırım yazılım satın almak. Yazılımlar işletmenizin yeteneklerini, kurumsal hafızasını, finansal ya da iş yönetimi ile ilgili eforunuzu yükseltebilecek en önemli araçlardır. Ayrıca firmadan yazılımla birlikte müthiş danışmanlık hizmetleri de alabilirsiniz.

​

Firmalara güvenmiyorum,

Bugüne kadar kötü niyetli bir yazılım firması görmedik. Sadece başarısız sonuçlanan yazılım projeleri var. Herkesi memnun etmek elbette ki imkansız, ancak yazılım firmaları zaten uygulamalarına ilişkin her türlü tanıtım, broşür, demo, canlı sunum gibi hizmetleri sınırsız olarak veriyorlar. Bunlardan faydalanmanız yazılımları tanımanız ve seçmeniz için yeterli. Aynı zamanda çalışmayı düşündüğünüz firmanın aktif referanslarını araştırmak, size firma hakkında en güvenilir bilgiyi sağlayacaktır.

Çok pahalı,

Belli bir işi yönetecek yazılımlar için önce doğru uygulama mı? Kararını verdikten sonra fiyata odaklanmak gerekli. Yapılan en büyük hata, fiyata göre yazılım seçmeye çalışmaktır. Yazılımın işletmenize kazandıracaklarını iyi analiz ederek fayda / fiyat dengesine bakmak gerekli. Bazen ucuz olduğu için tercih edilen yazılımlar aslında çok daha pahalıya mal olabilmektedir.
Bir kurumun büyüklüğüne ve uygulamaların karmaşıklığına bağlı olarak proje fiyatları değişecektir. Ancak doğru yazılımlarla yola çıkan firmalar ne kadar para harcarlarsa harcasınlar, ilerleyen zamanda mutlaka yatırdıklarından çok daha fazlasını kazanmaktadır.

Excel bana yetiyor,

Excel vb. tablolar kaybolabilir, silinebilir, boyutları sınırlıdır, 1 den fazla kişi üzerinde çalışamaz, süreçleri uzatır, kontrollü veri girmek mümkün değildir, veri yoğunluğu arttıkça takibi ve görünürlüğü azalır, kişiye bağımlıdır standartlar getiremez, kullanımı gün geçtikçe zorlaşır ve risklidir, dosyalar çok kolay taşınabildiği için güvenli değildir, firma dışına çıkartılabilir, çok kolay paylaşılabilir, bilgisayar virüslerine karşı son derece korumasızdır, geriye dönük veriler üzerinde raporlar almak ya da analizler yapmak imkansızdır. Oldukça can sıkıcı değil mi?

Çok riskli,

Tüm teknoloji yatırımlarının kullanımıyla ilişkili riskler vardır, ama kendi işinizle ilgili yazılım kullanmamaktan kaynaklanan çok daha büyük riskler oluşabilir. Dolayısıyla herhangi bir bilgisayar yazılımı seçmenin avantajları ve dezavantajları olabilir. Ancak yazılım kullanmanın getireceği riskler yerine, size kazandıracaklarına odaklanmalısınız.

Kullanacak personel yok,

Mevcut personelinize ya da ekibinize yazılımı kullanabilmesi için yeterli eğitimi aldırmak genelde projenin başarılı olabilmesi için büyük oranda yeterli en önemli noktalardan biridir.

Kişilerin rolleri ve sorumlulukları etkili olabilmesi için organizasyon tarafından mutlaka desteklenmesi gerekir. Bu çok önemlidir.

Zamanımız yok,

Emin olun ki şu anda zaten fazlasıyla zaman harcıyorsunuz! Çalışan personeliniz analiz ve raporlar için haftada kaç saat vakit harcıyor, belki haberiniz bile yok. Yazılımlar tüm bu zaman kaybını ortadan kaldıracaktır.

Yazılımlar size külfet olmak için değil aksine zaman ve karlılığınızı arttırmak için var, unutmayın!

Özetlersek : 

1- Güvenin – İyi bir araştırma sonucu çalışacağınız firmaya ve yazılıma güvenin.

2- Cesur olun – Tüm ekibinizle birlikte yazılımınızı verimli kullanabilmek için iyi odaklanırsanız, kısa zamanda sıkıntılı olan geçiş sürecini kolayca atlatırsınız.

3- Açık fikirli olun – Yazılımlar işlerinizi ve hayatınızı kolaylaştırmak için var unutmayın !

4- Korkmayın – Yanlış teknoloji uygulamak istenmeyen sonuçlar doğurabilir. Ancak hata yapmaktan korkmayın, çünkü yanlış bir yazılıma karar verseniz dahi geri alıp verilerinizi farklı platformlara taşımak sizin elinizde.

5- Ertelemeyin – Emin olun ki bu yatırımı yapmak gün geçtikçe zorlaşacak. Başlayın gitsin!

Yazılım Kullanmaktan KORKMAYIN..! yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

AK-PA Alüminyum Mobil Pda Uygulama ve Sesli İkaz Sistemi yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

Dolayısıyla ödeme sistemlerinin sağlıklı, güvenli, risksiz ve süratli çalışması da Merkez Bankasının en önemli görevleri arasında yer almaktadır.

Ülkemizin en önemli kurumlarından Merkez Bankası ve ORJIN Yazılım, PBT PRO Kurumsal Demirbaş ve Bakım Yönetim Sistemi ile aşağıdaki konular kapsamında çalışmalarına başladı.

– Bakım ve destek çalışmalarını yönetmek, projelerin sürekliliğini sağlamak

– İş planları çerçevesinde öncelikleri belirleyerek bakım ve onarım çalışmalarını yürütmek

– Sistemlerin ve üzerindeki uygulamaların aksama olmadan çalışması için gerekli önlemleri almak

– Orta ve uzun vadeli bakım planları geliştirmek, bu planlar çerçevesinde proje çalışmalarını yürütmek

– Bilgi ve iletişim sistemleri ve otomasyonla ilgili stratejileri oluşturmak

– Sistemlerinin verimli bir şekilde kullanılabilmesi için kalite ve iyileştirme çalışmaları yapmak,

T.C Merkez Bankası Orjin Yazılım ile çalışmalarına başladı. yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.

HAVELSAN teknik heyetinden Haydar Velioğlu ve Ümit Onay ORJIN Yazılım’ ın merkez ofisini ziyaret etti.

Görüşmede ORJIN Yazılım ile bundan sonra yapılacak olan işbirliği imkanları değerlendirildi. ORJIN Yazılımın Havelsan ekosistemine dahil edilmesi ile ilgili olarak, teknik altyapısı ve kabiliyetleri ile ilgili teknik heyete detaylı bilgi verildi.

HAVELSAN, ORJIN Yazılım’ ı Ziyaret Etti… yazısı ilk önce Web Tabanlı Bakım Yönetim Yazılımı üzerinde ortaya çıktı.